Buscamos soluções mais céleres, econômicas e eficazes que os métodos tradicionais, trazendo solidez ao patrimônio e aos negócios para que o legado empresarial e familiar se perpetue nas gerações futuras.
A BGM é composta por profissionais comprometidos, qualificados e proativos. Prezamos por um atendimento personalizado, norteado por valores e princípios ético-morais visando as necessidades e anseios de nossos clientes. Contamos com uma equipe multidisciplinar que nos permite analisar o contexto específico de cada cliente de inúmeras perspectivas, garantindo uma atuação estratégica e precisa.
Nossos profissionais possuem experiência jurídica e contábil no ramo empresarial, societário, tributário, imobiliário, direito administrativo e sucessório.
Somos especialistas em planejamento sucessório, proteção patrimonial, governança corporativa e familiar, sucessão de empresas e negócios familiares, planejamento e reorganização societária, fusão, cisão, incorporação, entre outras negociações patrimoniais.
Buscamos soluções mais céleres, econômicas e eficazes que os métodos tradicionais, trazendo solidez ao patrimônio e aos negócios para que o legado empresarial e familiar se perpetue nas gerações futuras.
A preservação dos negócios e do acervo patrimonial é uma preocupação constante, principalmente quando nos aproximamos do momento de passar o bastão, ou seja, do momento da sucessão dos negócios e partilha dos bens.
O planejamento patrimonial é um trabalho que permite organizar determinado acervo patrimonial, bem como a sucessão de uma pessoa, família ou grupo empresarial, com o objetivo de minimizar conflitos, preservar o patrimônio e reduzir a carga tributária sobre o patrimônio e rendimentos.
Minimizar os riscos da atividade empresarial é imprescindível para conservar o patrimônio pessoal de sócios, acionistas e administradores. A correta alocação dos ativos e a reestruturação e organização dos negócios traz tranquilidade e possibilita que o empresário possa atuar de forma mais arrojada, sabendo que o legado empresarial e patrimonial estará resguardado.
O objetivo de implementar uma governança familiar ou corporativa é profissionalizar determinado grupo econômico. Eleição e preparação de sucessores, transferência da administração para herdeiros ou gestores com cláusulas que garantem ao dono do patrimônio total controle compõem parte deste trabalho.
O termo Compliance deriva do verbo inglês “to comply”, que significa cumprir, ou seja, estar em conformidade com a legislação, padrões éticos, regulamentos internos e externos. A função de se implementar um compliance é minimizar riscos e guiar o comportamento de empresas diante do mercado em que atuam, criando mecanismos que norteiam a atividade empresarial.
Portanto, o Compliance tem a função de fazer cumprir as normas para evitar situações que enfraquecem a empresa no mercado e retiram sua credibilidade.
Planejamento e organização da sucessão do patrimônio. Elaboração de contratos e demais instrumentos que visam a transferência do patrimônio para os herdeiros, com cláusulas específicas e estruturadas que garantem o cumprimento da vontade do autor do patrimônio, mesmo após a sua partida.
Constituição de empresas (holding patrimonial e familiar) apropriadas para a implementação do planejamento sucessório, com proteção do patrimônio, redução de carga tributária e mecanismos que assegurem o cumprimento da vontade do autor do patrimônio, evitando a necessidade de abertura de um processo de inventário.
Estruturação e reorganização societária para fins sucessórios, considerando questões familiares, participações societárias dos membros da família e impactos tributários. O objetivo é facilitar a gestão dos negócios e do patrimônio familiar, criando regras de conduta e gestão que visam a harmonia entre os membros e a segurança e continuidade da atividade empresarial, evitando a necessidade de abertura de um processo de inventário.
O termo fusões e aquisições deriva do termo em inglês M&A (Mergers and acquisitions), que são processos de negociações entre organizações que visam transferir cotas sociais de uma empresa para outra empresa.
Este processo visa trazer mais oportunidades de negócio, aumentando a conversão e, consequentemente, a receita. Além disso, essa estratégia visa suprir necessidades das empresas, reduzindo os custos de produção.
Nossa metodologia de trabalho é composta por 5 etapas que garantem uma atuação célere e contundente.
Reunião preliminar de viabilidade. Nesta etapa são obtidas informações sobre o contexto do cliente, bem como, suas necessidades e objetivos.
Levantamento do acervo patrimonial e análise da operação pretendida e regularidade documental.
Elaboração prévia da estrutura ideal para o cliente, incluindo as ferramentas e mecanismos necessários, bem como, os cálculos de despesas e economia gerada.
Apresentação da proposta de trabalho.
Implementação do planejamento patrimonial.
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Advogado com especialização em gestão estratégica pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Atua desde 2012 no ramo do direito empresarial, com ênfase em gestão de passivos, negociações comerciais e proteção patrimonial.
Contador com experiência em operações societárias e planejamento patrimonial e tributário. Atua há mais de 20 anos na Contabilidade, Auditoria e Consultoria Empresarial com ênfase na concepção de estruturas organizacionais, desde os aspectos que envolvem o planejamento tributário e sucessório até as rotinas finais e procedimentos jurídicos, especialmente junto a grupos empresariais e familiares.
Advogado e Procurador Municipal, pós-graduado em Direito Tributário pela Universidade do Sul Catarinense – Unisul e Mestre em Direito pela Universidade de Caxias do Sul – UCS. Atua desde 2008 no ramo do direito empresarial, imobiliário e patrimonial.